· Création d’une nouvelle structure Kerry Bio-Science en 2004

 

· Recrutement et gestion de l’équipe française ; transfert de l’activité de 4 personnes (SAP 2002); évaluation des ressources  commerciales (ventes et adv) et techniques

 

· Définition et gestion d’un budget de fonctionnement et d’un budget de commercialisation

 

· Evaluation de l’impact d’une réglementation sur un marché ;  formulation de propositions réglementaires ; respect des engagements contractuels et mise en place des mesures correctives

 

· 38 % de croissance du CA en 3 ans (Quest International)

 

· Gestion d’un compte-clé, 5 millions d’euros/ an, 15 pays, croissance de CA +20% en 2010

 

· Gestion de distributeurs et d’agents (en France et à l’étranger)

 

· Rationalisation du portefeuille client/produit ; rationalisation  du transfert des activités d’un site industriel ; rationalisation de la gamme produits pour la mise en place SAP

 

· Etudes de marché pour de nouvelles gammes de produits en btob (ligne d’additifs pour la crème glacée et le petfoods ; gamme levains ; marché de la panification)